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仓库主管指标考核标准


来源:未知 作者:xuc 发布时间:2009-08-12 点击:

  为提高仓储运作经济效益、技术、操作水平,要进行认真的经济核算工作,进行核算就要有明确的经济技术指标体系。这里把仓储部门经济技术指标分为4大指标

  仓储管理考核指标体系:

  1、货物存储量指标

  存货周转期=月库存总量/平均日库存量

  此指标反正货物在库内存放时间,也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素

   仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积

  这个指标谁都知道

  2、货物质量指标(越低越好)

  配货差错率=漏装、混箱次数/总车次

  此项指标用于衡量收发货的准确性,以保证仓库工作质量              

  货物损耗率=报废金额/销售金额

  通过损耗率与货物损耗限度相比较,反映仓库管理成效

  帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数

  通过此指标,衡量仓库账面货物的真实程度,反映保管工作的管理水平。

  3劳动生产率指标(越高越好)

  职工人数=月内每日实际人数之和/30

  劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数(工日数)

  此指标反映平均每人每天完成的出入库货物,体现工作效率

  4储存经济性指标(越低越好)

  货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数

  次指标直接关系到力资费,同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的最主要指标。

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