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仓储业物流战略的思考方法


来源:新景程物流网 作者:xuc 发布时间:2009-08-11 点击:

  在物流中心里,从保管到配送过程中起着很大协调作用的是仓库。仓库已不是简单的储存场所,而是物流中心的重要一环。
  物流中心的物流战略,其基本要点有以下4点:

  1. 建库的目的明确化:比如保障实现期待的交货期(包括对付紧急要货和日常配送)。
  2. 综合削减库存商品品种:包括商品政策的明确化、库存的集约化(实施品类管理)。
  3. 综合提高作业效率:包括提高单位时间及每个人的生产率、有效利用空间、减少环节。
  4. 改善环境:包括解决劳力的语言障碍、改善作业人员的工作环境、有效利用劳动力(如减少搬运次数)。

  可以看出,物流中心谋求的不仅仅是简单的储存保管,而是要构筑从接受订单到向供应商提出要货为止的整个供应链系统。

  那么,物流中心该如何把握好物流系统呢?

  首先,在厂家、采购商之间产生了入库、进货、验货和订单处理等信息处理内容。物流中心与客户之间存在着接受订单、拣货、出货、复核、配车等物流流程。
  其中,物流中心应解决订单管理、储位管理、配车配送管理。
  还有,物流中心不仅要为一家客户服务,还需跨越各分店、地点,而且必须对各分店的各种问题进行协调和解决。

  实现物流系统化战略的趋势

  在80年代,为实现仓库与客户间的订货处理与配货组织,建立所有商品移动的输配送系统是完全必要的。到了90年代,演变到LOGISTICS,需进行需求预测,在物流中心与客户间建立有效的控制。销售预测成为重要的因素。接下来进入了以消费者为中心的网络时代。

  综合物流系统基础的完善

  到目前为止,仓储业者的作用有输送、保管、配送、理货,发展的趋势是连接起销售。

  特别是无店铺销售发展很快,例如邮购、网上购物、看样本打电话要货。快递公司会在几天内将商品送上门,采取到货付款或银行划拨货款的方式。作为无店铺销售的核心――配送中心应具备代理接受订货的系统。在日本,由于劳动力不足,30%-40%的家庭主妇走上工作岗位,白天无法购物。为了适应这种情况,不少百货商店、超市延长了营业时间。那么物流中心该怎样做好相应的供货组织工作呢?

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